Minimalizm formalny
Stosowanie instytucji partycypacji społecznej w Krakowie w świetle koncepcji Smart City
Liczba stron: 202
Format: 15x23 cm
Rok wydania: 2022
Data premiery: 01.06.2022
Data wydania e-booka: 29.06.2022
Opis książki
W monografii przedstawiono wyniki badań nad stosowaniem instytucji partycypacji społecznej w Krakowie. Badania przeprowadzone w 2021 roku objęły: konsultacje społeczne, petycje, budżet obywatelski, obywatelską inicjatywę uchwałodawczą oraz inicjatywę lokalną. W książce zaprezentowano również zagadnienia wprowadzające do podejmowanej problematyki, pokazujące partycypację społeczną w ujęciach teoretycznym i politycznym, a także z perspektywy rozwoju koncepcji zarządzania publicznego, koncepcji Smart City oraz wprowadzania jej do zarządzania w samorządzie gminnym. Tytułowy minimalizm formalny to dążenie do pokazania poprzez ocenę stanu faktycznego, jak trudne jest przenoszenie na praktykę polityczną nośnych i popularnych koncepcji zarządzania publicznego oraz realizacja celów strategicznych miasta.
„Monografię oceniam pozytywnie ze względu na aktualność podjętej tematyki, zakres obejmujący różne formy partycypacji społecznej zarysowany na tle szerszych koncepcji zarządzania publicznego, ukazanie rozwiązań praktycznego ich stosowania na przykładzie miasta Krakowa”.
Z recenzji prof. dr. hab. Marka Ćwiklickiego
„Recenzowana praca w pełni spełnia metodologiczne założenia stawiane publikacjom z zakresu nauk społecznych. Stanowi połączenie metod badawczych stosowanych w dyscyplinie nauki o polityce i administracji oraz nauki o zarządzaniu i jakości. Warto też podkreślić, obok złożoności podjętego problemu, śmiałość i precyzję snutych przez autorów wywodów, a także – co bardzo cenne – obiektywizm i nieuleganie ideologiczno-empirycznym uprzedzeniom”.
Z recenzji dr. hab. Łukasza Tomczaka, prof. US
Autorzy:
Maksymilian Galon – dr nauk o polityce i administracji, pracownik Instytutu Nauk Politycznych i Stosunków Międzynarodowych Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Katarzyna Plebańczyk – dr nauk o zarządzaniu i jakości, pracownik Instytutu Kultury na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Dominik Sieklucki – dr hab. nauk o polityce i administracji, prof. nadzw. UJ, pracownik Instytutu Nauk Politycznych i Stosunków Międzynarodowych Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Marek Świstak – dr hab. nauk o polityce i administracji, profesor nadzw. UJ, pracownik Instytutu Bliskiego i Dalekiego Wschodu Uniwersytetu Jagiellońskiego.
„Monografię oceniam pozytywnie ze względu na aktualność podjętej tematyki, zakres obejmujący różne formy partycypacji społecznej zarysowany na tle szerszych koncepcji zarządzania publicznego, ukazanie rozwiązań praktycznego ich stosowania na przykładzie miasta Krakowa”.
Z recenzji prof. dr. hab. Marka Ćwiklickiego
„Recenzowana praca w pełni spełnia metodologiczne założenia stawiane publikacjom z zakresu nauk społecznych. Stanowi połączenie metod badawczych stosowanych w dyscyplinie nauki o polityce i administracji oraz nauki o zarządzaniu i jakości. Warto też podkreślić, obok złożoności podjętego problemu, śmiałość i precyzję snutych przez autorów wywodów, a także – co bardzo cenne – obiektywizm i nieuleganie ideologiczno-empirycznym uprzedzeniom”.
Z recenzji dr. hab. Łukasza Tomczaka, prof. US
Autorzy:
Maksymilian Galon – dr nauk o polityce i administracji, pracownik Instytutu Nauk Politycznych i Stosunków Międzynarodowych Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Katarzyna Plebańczyk – dr nauk o zarządzaniu i jakości, pracownik Instytutu Kultury na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Dominik Sieklucki – dr hab. nauk o polityce i administracji, prof. nadzw. UJ, pracownik Instytutu Nauk Politycznych i Stosunków Międzynarodowych Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Marek Świstak – dr hab. nauk o polityce i administracji, profesor nadzw. UJ, pracownik Instytutu Bliskiego i Dalekiego Wschodu Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Język publikacji
polski
Wydanie
pierwsze
Autorzy
Maksymilian Galon
, Katarzyna Plebańczyk
, Dominik Sieklucki
, Marek Świstak
POLECANE KSIĄŻKI
46,90
zł
37,52
zł
65,00
zł
52,00
zł
NOWOŚCI
Długoterminowa psychoterapia psychodynamiczna. Wydanie II
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
58,99
zł
47,19
zł
Międzynarodowe wytyczne w zakresie etyki badań nad zdrowiem z udziałem ludzi
( Otwarty dostęp )
0,00
zł
Dziesięć rzeczy, o których chciałoby ci powiedzieć dziecko z autyzmem
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
37,99
zł
30,39
zł
Encounters in Theatre and Liberature: B.S. Johnson and Zenkasi
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
47,25
zł
37,80
zł
Minimalizm formalny
Stosowanie instytucji partycypacji społecznej w Krakowie w świetle koncepcji Smart City
SPIS TREŚCI
WSTĘP 9
ROZDZIAŁ 1
PARTYCYPACJA SPOŁECZNA W ZARZĄDZANIU WSPÓŁCZESNYM MIASTEM [Katarzyna Plebańczyk] 15
1.1. Wprowadzenie 15
1.2. New Public Management 21
1.3. Governance 23
1.4. Neoweberyzm 27
1.5. Wnioski 29
ROZDZIAŁ 2
MIEJSCE PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KONCEPCJI MIASTA INTELIGENTNEGO (SMART CITY) [Marek Świstak] 35
2.1. Wprowadzenie 35
2.2. Koncepcja Smart City i jej zakres 36
2.3. W stronę bardziej efektywnego zarządzania miastem – główne wymiary Smart City 40
2.4. Rozwiązanie modelowe w Smart City 44
2.5. Smart Governance i jego wymiary w inteligentnych miastach 48
2.6. Wnioski 52
ROZDZIAŁ 3
PARTYCYPACJA SPOŁECZNA W SAMORZĄDZIE GMINNYM [Dominik Sieklucki] 55
3.1. Wprowadzenie 55
3.2. Partycypacja społeczna w prawnoustrojowej konstrukcji samorządu gminnego 58
3.3. Instytucje partycypacji społecznej 61
3.4. Strategiczny wymiar partycypacji społecznej w Krakowie 66
3.5. Wnioski 74
ROZDZIAŁ 4
KONSULTACJE SPOŁECZNE JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Maksymilian Galon] 77
4.1. Wprowadzenie 77
4.2. Metodologia 78
4.2. Podstawy prawne konsultacji społecznych w samorządzie terytorialnym 79
4.4. Procedury konsultacji społecznych w prawie miejscowym w Krakowie 82
4.5. Praktyka stosowania konsultacji społecznych 87
4.6. Wnioski 91
ROZDZIAŁ 5
BUDŻET PARTYCYPACYJNY (OBYWATELSKI) JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Katarzyna Plebańczyk] 95
5.1. Wprowadzenie 95
5.2. Metodologia 99
5.3. Podstawy prawne budżetu obywatelskiego w samorządzie terytorialnym 100
5.4. Procedury związane z realizacją budżetu obywatelskiego w prawie miejscowym w Krakowie 105
5.5. Praktyka stosowania 107
5.6. Wnioski 120
ROZDZIAŁ 6
PETYCJE JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Marek Świstak] 123
6.1. Wprowadzenie 123
6.2. Metodologia 125
6.3. Podstawy prawne prawa do petycji w samorządzie terytorialnym 126
6.4. Procedury w prawie miejscowym w Krakowie 129
6.5. Praktyka stosowania 131
6.6. Wnioski 143
ROZDZIAŁ 7
OBYWATELSKA INICJATYWA UCHWAŁODAWCZA JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Dominik Sieklucki] 147
7.1. Wprowadzenie 147
7.2. Metodologia 149
7.3. Podstawy prawne obywatelskiej inicjatywy uchwałodawczej w samorządzie terytorialnym 151
7.4. Procedury w prawie miejscowym 152
7.5. Praktyka stosowania 154
7.6. Wnioski 159
ROZDZIAŁ 8
INICJATYWA LOKALNA JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Dominik Sieklucki] 161
8.1. Wprowadzenie 161
8.2. Metodologia 162
8.3. Podstawy prawne inicjatywy lokalnej w samorządzie terytorialnym 163
8.4. Procedury w prawie miejscowym 165
8.5. Praktyka stosowania 168
8.6. Wnioski 170\
ZAKOŃCZENIE 171
BIBLIOGRAFIA 177
SPIS RYSUNKÓW, TABEL I WYKRESÓW 199
ROZDZIAŁ 1
PARTYCYPACJA SPOŁECZNA W ZARZĄDZANIU WSPÓŁCZESNYM MIASTEM [Katarzyna Plebańczyk] 15
1.1. Wprowadzenie 15
1.2. New Public Management 21
1.3. Governance 23
1.4. Neoweberyzm 27
1.5. Wnioski 29
ROZDZIAŁ 2
MIEJSCE PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KONCEPCJI MIASTA INTELIGENTNEGO (SMART CITY) [Marek Świstak] 35
2.1. Wprowadzenie 35
2.2. Koncepcja Smart City i jej zakres 36
2.3. W stronę bardziej efektywnego zarządzania miastem – główne wymiary Smart City 40
2.4. Rozwiązanie modelowe w Smart City 44
2.5. Smart Governance i jego wymiary w inteligentnych miastach 48
2.6. Wnioski 52
ROZDZIAŁ 3
PARTYCYPACJA SPOŁECZNA W SAMORZĄDZIE GMINNYM [Dominik Sieklucki] 55
3.1. Wprowadzenie 55
3.2. Partycypacja społeczna w prawnoustrojowej konstrukcji samorządu gminnego 58
3.3. Instytucje partycypacji społecznej 61
3.4. Strategiczny wymiar partycypacji społecznej w Krakowie 66
3.5. Wnioski 74
ROZDZIAŁ 4
KONSULTACJE SPOŁECZNE JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Maksymilian Galon] 77
4.1. Wprowadzenie 77
4.2. Metodologia 78
4.2. Podstawy prawne konsultacji społecznych w samorządzie terytorialnym 79
4.4. Procedury konsultacji społecznych w prawie miejscowym w Krakowie 82
4.5. Praktyka stosowania konsultacji społecznych 87
4.6. Wnioski 91
ROZDZIAŁ 5
BUDŻET PARTYCYPACYJNY (OBYWATELSKI) JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Katarzyna Plebańczyk] 95
5.1. Wprowadzenie 95
5.2. Metodologia 99
5.3. Podstawy prawne budżetu obywatelskiego w samorządzie terytorialnym 100
5.4. Procedury związane z realizacją budżetu obywatelskiego w prawie miejscowym w Krakowie 105
5.5. Praktyka stosowania 107
5.6. Wnioski 120
ROZDZIAŁ 6
PETYCJE JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Marek Świstak] 123
6.1. Wprowadzenie 123
6.2. Metodologia 125
6.3. Podstawy prawne prawa do petycji w samorządzie terytorialnym 126
6.4. Procedury w prawie miejscowym w Krakowie 129
6.5. Praktyka stosowania 131
6.6. Wnioski 143
ROZDZIAŁ 7
OBYWATELSKA INICJATYWA UCHWAŁODAWCZA JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Dominik Sieklucki] 147
7.1. Wprowadzenie 147
7.2. Metodologia 149
7.3. Podstawy prawne obywatelskiej inicjatywy uchwałodawczej w samorządzie terytorialnym 151
7.4. Procedury w prawie miejscowym 152
7.5. Praktyka stosowania 154
7.6. Wnioski 159
ROZDZIAŁ 8
INICJATYWA LOKALNA JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Dominik Sieklucki] 161
8.1. Wprowadzenie 161
8.2. Metodologia 162
8.3. Podstawy prawne inicjatywy lokalnej w samorządzie terytorialnym 163
8.4. Procedury w prawie miejscowym 165
8.5. Praktyka stosowania 168
8.6. Wnioski 170\
ZAKOŃCZENIE 171
BIBLIOGRAFIA 177
SPIS RYSUNKÓW, TABEL I WYKRESÓW 199
Minimalizm formalny
Stosowanie instytucji partycypacji społecznej w Krakowie w świetle koncepcji Smart City
SPIS TREŚCI
WSTĘP 9
ROZDZIAŁ 1
PARTYCYPACJA SPOŁECZNA W ZARZĄDZANIU WSPÓŁCZESNYM MIASTEM [Katarzyna Plebańczyk] 15
1.1. Wprowadzenie 15
1.2. New Public Management 21
1.3. Governance 23
1.4. Neoweberyzm 27
1.5. Wnioski 29
ROZDZIAŁ 2
MIEJSCE PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KONCEPCJI MIASTA INTELIGENTNEGO (SMART CITY) [Marek Świstak] 35
2.1. Wprowadzenie 35
2.2. Koncepcja Smart City i jej zakres 36
2.3. W stronę bardziej efektywnego zarządzania miastem – główne wymiary Smart City 40
2.4. Rozwiązanie modelowe w Smart City 44
2.5. Smart Governance i jego wymiary w inteligentnych miastach 48
2.6. Wnioski 52
ROZDZIAŁ 3
PARTYCYPACJA SPOŁECZNA W SAMORZĄDZIE GMINNYM [Dominik Sieklucki] 55
3.1. Wprowadzenie 55
3.2. Partycypacja społeczna w prawnoustrojowej konstrukcji samorządu gminnego 58
3.3. Instytucje partycypacji społecznej 61
3.4. Strategiczny wymiar partycypacji społecznej w Krakowie 66
3.5. Wnioski 74
ROZDZIAŁ 4
KONSULTACJE SPOŁECZNE JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Maksymilian Galon] 77
4.1. Wprowadzenie 77
4.2. Metodologia 78
4.2. Podstawy prawne konsultacji społecznych w samorządzie terytorialnym 79
4.4. Procedury konsultacji społecznych w prawie miejscowym w Krakowie 82
4.5. Praktyka stosowania konsultacji społecznych 87
4.6. Wnioski 91
ROZDZIAŁ 5
BUDŻET PARTYCYPACYJNY (OBYWATELSKI) JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Katarzyna Plebańczyk] 95
5.1. Wprowadzenie 95
5.2. Metodologia 99
5.3. Podstawy prawne budżetu obywatelskiego w samorządzie terytorialnym 100
5.4. Procedury związane z realizacją budżetu obywatelskiego w prawie miejscowym w Krakowie 105
5.5. Praktyka stosowania 107
5.6. Wnioski 120
ROZDZIAŁ 6
PETYCJE JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Marek Świstak] 123
6.1. Wprowadzenie 123
6.2. Metodologia 125
6.3. Podstawy prawne prawa do petycji w samorządzie terytorialnym 126
6.4. Procedury w prawie miejscowym w Krakowie 129
6.5. Praktyka stosowania 131
6.6. Wnioski 143
ROZDZIAŁ 7
OBYWATELSKA INICJATYWA UCHWAŁODAWCZA JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Dominik Sieklucki] 147
7.1. Wprowadzenie 147
7.2. Metodologia 149
7.3. Podstawy prawne obywatelskiej inicjatywy uchwałodawczej w samorządzie terytorialnym 151
7.4. Procedury w prawie miejscowym 152
7.5. Praktyka stosowania 154
7.6. Wnioski 159
ROZDZIAŁ 8
INICJATYWA LOKALNA JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Dominik Sieklucki] 161
8.1. Wprowadzenie 161
8.2. Metodologia 162
8.3. Podstawy prawne inicjatywy lokalnej w samorządzie terytorialnym 163
8.4. Procedury w prawie miejscowym 165
8.5. Praktyka stosowania 168
8.6. Wnioski 170\
ZAKOŃCZENIE 171
BIBLIOGRAFIA 177
SPIS RYSUNKÓW, TABEL I WYKRESÓW 199
ROZDZIAŁ 1
PARTYCYPACJA SPOŁECZNA W ZARZĄDZANIU WSPÓŁCZESNYM MIASTEM [Katarzyna Plebańczyk] 15
1.1. Wprowadzenie 15
1.2. New Public Management 21
1.3. Governance 23
1.4. Neoweberyzm 27
1.5. Wnioski 29
ROZDZIAŁ 2
MIEJSCE PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KONCEPCJI MIASTA INTELIGENTNEGO (SMART CITY) [Marek Świstak] 35
2.1. Wprowadzenie 35
2.2. Koncepcja Smart City i jej zakres 36
2.3. W stronę bardziej efektywnego zarządzania miastem – główne wymiary Smart City 40
2.4. Rozwiązanie modelowe w Smart City 44
2.5. Smart Governance i jego wymiary w inteligentnych miastach 48
2.6. Wnioski 52
ROZDZIAŁ 3
PARTYCYPACJA SPOŁECZNA W SAMORZĄDZIE GMINNYM [Dominik Sieklucki] 55
3.1. Wprowadzenie 55
3.2. Partycypacja społeczna w prawnoustrojowej konstrukcji samorządu gminnego 58
3.3. Instytucje partycypacji społecznej 61
3.4. Strategiczny wymiar partycypacji społecznej w Krakowie 66
3.5. Wnioski 74
ROZDZIAŁ 4
KONSULTACJE SPOŁECZNE JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Maksymilian Galon] 77
4.1. Wprowadzenie 77
4.2. Metodologia 78
4.2. Podstawy prawne konsultacji społecznych w samorządzie terytorialnym 79
4.4. Procedury konsultacji społecznych w prawie miejscowym w Krakowie 82
4.5. Praktyka stosowania konsultacji społecznych 87
4.6. Wnioski 91
ROZDZIAŁ 5
BUDŻET PARTYCYPACYJNY (OBYWATELSKI) JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Katarzyna Plebańczyk] 95
5.1. Wprowadzenie 95
5.2. Metodologia 99
5.3. Podstawy prawne budżetu obywatelskiego w samorządzie terytorialnym 100
5.4. Procedury związane z realizacją budżetu obywatelskiego w prawie miejscowym w Krakowie 105
5.5. Praktyka stosowania 107
5.6. Wnioski 120
ROZDZIAŁ 6
PETYCJE JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Marek Świstak] 123
6.1. Wprowadzenie 123
6.2. Metodologia 125
6.3. Podstawy prawne prawa do petycji w samorządzie terytorialnym 126
6.4. Procedury w prawie miejscowym w Krakowie 129
6.5. Praktyka stosowania 131
6.6. Wnioski 143
ROZDZIAŁ 7
OBYWATELSKA INICJATYWA UCHWAŁODAWCZA JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Dominik Sieklucki] 147
7.1. Wprowadzenie 147
7.2. Metodologia 149
7.3. Podstawy prawne obywatelskiej inicjatywy uchwałodawczej w samorządzie terytorialnym 151
7.4. Procedury w prawie miejscowym 152
7.5. Praktyka stosowania 154
7.6. Wnioski 159
ROZDZIAŁ 8
INICJATYWA LOKALNA JAKO INSTYTUCJA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE [Dominik Sieklucki] 161
8.1. Wprowadzenie 161
8.2. Metodologia 162
8.3. Podstawy prawne inicjatywy lokalnej w samorządzie terytorialnym 163
8.4. Procedury w prawie miejscowym 165
8.5. Praktyka stosowania 168
8.6. Wnioski 170\
ZAKOŃCZENIE 171
BIBLIOGRAFIA 177
SPIS RYSUNKÓW, TABEL I WYKRESÓW 199
Wybierz rozdziały:
Wartość zamówienia:
0.00 zł